Более 80 успешно реализованных проектов, из которых более 40 крупных ИТ-разработок

Вы можете написать нам, если Вам необходимо получить консультацию по нашим решениям или услугам. Более 80 успешно реализованных проектов, из которых более 40 крупных ИТ-разработок Опыт компании Фогсофт — это сотни клиентов. Фогсофт — один из крупнейших разработчиков систем электронных торгов. Однако мы — это не только системы автоматизации закупочной деятельности. У нас богатейший опыт создания самых разных решений для различных отраслей и направлений бизнеса. В процессе работы по реализации проектов для наших клиентов мы накопили бесценный опыт по решению самых сложных бизнес-задач.

для бизнеса: Автоматизация управления проектной организацией

В настоящее время нет ни одного программного продукта или семейства программ от одного производителя способных предоставить базовую среду для создания подобной информационной системы. Тем не менее, есть возможность планомерно, основываясь на применении лучших мировых практик и опыта, имеющегося у российских компаний—интеграторов, выстроить решение, состоящее из набора подсистем, решающих поставленные задачи.

Комплексная информационная система КИС управления проектными данными позволяет решать весь спектр задач автоматизации проектной деятельности. Границы применения КИС охватывают все этапы жизненного цикла проекта. Повышение эффективности и качества управления проектами; Повышение скорости и качества процессов разработки и хранения документации.

Задачи решаемые для достижения поставленных целей:

Для описания конкретного потока работ в бизнес-процессе необходимо, проектных задач, специфичных для ПФ; рабочее место с CAМ-системой.

Мы сконцентрируемся на одной только теме: Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности. Однако такое толкование существенно сужает проблему и не позволяет решать важные практические вопросы. Сюда относятся системная интеграция, кино- и видеосъемка, разработка программного обеспечения, страховая деятельность, организация выставок и т.

Электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Коротко говоря, речь идет о том, что пора от управления проектами переходить к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса. Важнейшими среди них являются: В целом можно говорить об изменении парадигмы основной модели бизнеса: Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде.

В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий. Особенно ярко указанные тенденции проявляются в бизнесе, связанном с Интернетом. Более того, можно говорить, что именно эта сфера послужит основным потребителем новых информационных систем для управления проектами.

Именно единую, удобную среду управления мы считаем нашим ключевым преимуществом и главным фактором успеха внедряемых решений. Многие инструменты, которые традиционно относятся к проектным, полезны и в обычных бизнес-процессах: Особое внимание мы уделяем эффективным коммуникациям между пользователями. Быстрая обратная связь, уведомления об изменениях, удобный поиск, история обсуждения по каждому вопросу — это ключи к взаимопониманию и продуктивной совместной работе.

В качестве менеджеров проектов принимать на работу только специалистов, Анализ проектных бизнес-инструментов в общей системе бизнеса.

Тема"ритма" высвечивает связь между бизнесом и искусством, прежде всего, коллективным командным исполнением музыкальных произведений. По моему мнению, блестящим и неожиданным примером для менеджера проекта может стать фильм Феллини"Репетиция оркестра". На языке бизнеса можно сказать фильм посвящен методам, с помощью которых дирижер оркестра управляет своей командой. Можно говорить, к примеру, о нефтяном бизнесе, строительном бизнесе, инжиниринговом или консалтинговом бизнесе.

Результатами этих бизнесов будут, соответственно, нефть, здания, новые производственные технологии или предоставленные услуги. Эти бизнесы можно инвестировать, продать или заложить. Во всех указанных бизнесах уже масштабно используются методы управления проектами , но это не может быть поводом для переименования этих бизнесов в проектный бизнес. В этом смысле проектный бизнес есть просто деятельность, связанная с проектами.

Добавление слова"бизнес" подчеркивает тот момент, что эта деятельность направлена на получение денег, как и в любом другом бизнесе. Кроме того, добавка слова"бизнес" выделяет среди всех проектов сегмент проектов, относящихся к реальной экономике. Данный тренд прослеживается во множестве последних экономических изданиях под различными названиями проектно-ориентированная организация, виртуальная организация , сетевая организация или сетевое сообщество, социальные сети.

За последние 15 лет стоимость высокопрофессионального труда у нас оказалась искусственно заниженной. Попытки заменить качество результатов труда количеством специалистов приведут к кадровому голоду, предвестники которого уже видны. С другой стороны, использование дорогостоящих специалистов по схеме Трудового Кодекса может привести к катастрофическому росту административных расходов.

Проектная деятельность

Классическая форма тройственной ограниченности[ править править код ] Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Как того требует любое начинание проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение.

Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвёртое ограничение.

Также в работе отражены, выявленные особенности и проблемы исследуемого внедрения проектного подхода на предприятиях малого бизнеса. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере.

Первый вариант предполагает определение проекта как комплекта документации, по которой возможно возведение здания или сооружения. Определений проекта очень много, правда все они сходятся в одном: При этом называют основные признаки проекта: Уникальность проект — это то, что создается впервые. Ограниченность по времени у проекта всегда указаны сроки его реализации. Целенаправленность проект всегда выполняется для решения конкретных задач, выраженных, как правило, в количественных единицах измерения.

Если выполняются все три условия, то комплекс действий может называться проектом. Программы и портфели проектов Проекты часто объединяются в программы и портфели. При этом программами называют комплекс проектов, которые объединены общей целью. Портфель проектов объединяет проекты, финансируемые из одного источника вне зависимости от их задач. Проекты в портфелях и программах также должны обладать описанными выше тремя основными признаками.

Основные принципы проектного управления Ввиду динамично развивающегося рынка технологий, призванных облегчить процесс управления, сложно назвать конкретные методы, полностью описывающие проектное управление. Управление проектами включает в себя множество подходов и инструментов и базируется на следующих основных принципах: Проектное управление — это не просто качественный менеджмент, это целенаправленный комплекс взаимосвязанных действий.

Система менеджмента качества проектной деятельности в сфере информационного бизнеса

Но работу и деятельность нужно как-то организовывать. И если на первых порах всё может получаться и без всякой системы автоматизации , то через время бизнесмен и его сотрудники сами захотят определённости. Конечно, система управления не гарантирует стабильности бизнесу, но однозначно даёт упорядочивание в организации работы - это дисциплина, организованность, эффективные условия работы и объективное видение ситуации.

Малый бизнес в настоящее время также начинает переход к проектным отсутствие временных ресурсов на детальное планирование работ в проектах; сложные интегрированные системы управления проектами, в том числе.

Пять ошибок проектного менеджмента в России 8 мая Марат Атнашев Проектного менеджера часто представляют супергероем с прекрасной проектной и профессиональной подготовкой, стратегическим видением и вниманием к деталям. Он занимается планированием, распределением задач, контролирует сроки, бюджет, мотивирует людей, управляет изменениями. В реальности управление проектами меньше всего похоже на выверенный этапный процесс и больше напоминает тушение пожара.

Главная задача — в любой момент времени понимать, где сейчас горит, где главное узкое место, и фокусировать там все ресурсы. Меня нередко спрашивают про устойчивую лучшую практику в проектном менеджменте. Мне же кажется, что наиболее устойчивыми оказываются ошибки в подходах, регулярно повторяемые самыми разными компаниями. Одна из ошибок — рассчитывать, что стандартные системы контроля и мотивации обеспечат результат.

В отличие от операционной деятельности, где периодически измеряемые результаты доля рынка, себестоимость или — это гамбургский счет работы менеджера, в проектах вы почти никогда не можете со стороны оценить состояние дел до завершения работ и пуска в эксплуатацию а на это могут уйти годы! При этом ужесточение контроля не столько повышает достоверность вашего понимания проекта, сколько снижает мотивацию команды и отвлекает экспертные ресурсы на борьбу с контролерами. Вообще говоря, желательно, чтобы лучшие кадры занимались собственно проектами, а не надзором.

11. Мультипроектное управление

Бизнес-решение представляет собой универсальный инструмент для управления проектной деятельностью без привязки к какому-либо конкретному направлению или отрасли. Решаемые бизнес-задачи Решение позволяет создать единый реестр проектов компании, что дает следующие возможности: Календарное и ресурсное планирование Решение обладает широким набором инструментов для планирования проекта, что позволяет: Редактор проектов В рамках решения реализованы все основные процессы, задействованные в проектной деятельности: Документационное сопровождение Решение использует обширные возможности платформы для работы с документами с целью создания полноценного архива проектных документов.

Каждый документ, созданный в рамках проекта, идентифицируется со всем проектом, отдельным его этапом или задачей, что позволяет легко найти его в системе с помощью поиска.

В курсе «Управление бизнес-процессами» показаны процессный и системный т. е. параллельное выполнение работ по конкретным процессам не только Создание системы управления проектом, процесс управления.

Особое внимание уделено вопросам разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом их эффективности. Это способствует большей живучести и стабильности развития бизнеса компании. В основе современных технологий управления бизнес-процессами заложены вопросы: Системный подход к управлению проектами, разновидности и классификация проектов. Организация управления проектом Создание системы управления проектом, процесс управления осуществлением проекта, взаимосвязь целей и задач, успешность проекта, факторы влияющие на успех и неудачу, состав структуризации проекта, типы структурных моделей проекта.

Жизненный цикл проекта Основные фазы жизненного цикла проекта, окружение проекта, внутренняя среда проекта. Формирование команды проекта Виды проектных команд, основные задачи команды, компетенции руководителя проектов, место и роль управляющего проектом. Организационные структуры проекта Модели организации и организационные структуры управления, функции административного управления, разделение ответственности, организационная структура компании и проектный подход, место проектной команды в структуре организации, формирование команды проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, матрица отчетности, офис управления проектами.

Война проектного и процессного менеджмента, или О чем не учат в бизнес-школах

На сегодняшний день в России наиболее приоритетным направлением деятельности для организаций сферы информационных технологий является повышение качества услуг. От этого напрямую зависит успех любого бизнеса. Предоставляя качественные услуги, мы управляем ресурсами, персоналом и, конечно, качеством проектов. Срок публикации - от 1 месяца.

На проектную деятельность косвенно влияет работа различных бизнес- департаментов компании — HR-отдела и бухгалтерии. Программа управления.

Ленобласть получила первые места в двух номинациях конкурса"Проектный Олимп", который проводится по инициативе аналитического центра при правительстве РФ. Первые места Ленинградской области были присуждены за организацию и деятельность проектного офиса по улучшению инвестиционного климата, а также за лучшую систему управления проектной деятельностью в органе исполнительной власти. Специальный диплом вручен комитету экономического развития и инвестиционной деятельности за развитие проектных компетенций", - сообщила в среду пресс- служба губернатора и правительства Ленинградской области.

Еще одну награду получило Инновационное агентство Ленинградской области. Оно завоевало третье место в конкурсе за организацию проектной деятельности в институтах развития. Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко, комментируя результаты конкурса, отметил, что внедрение проектного управления в разы повысило эффективность работы администрации региона. Сегодня в портфеле проектов области более 50 социально- значимых инициатив, в число которых входит 15 ключевых проектов регионального развития.

Ни один из них не стоит на месте, все реализовываются в строгом соответствии с графиком", - цитирует губернатора пресс-служба.

Ваш -адрес н.

Управление проектами Иногда наши рефлексы, вызванные инстинктом самосохранения, могут привести к летальному исходу. Например, когда переходишь дорогу в России, надо посмотреть сначала налево, а потом направо. А в Англии наоборот: Если забыть о левостороннем движении — можно попасть под машину. При переходе от проектного бизнеса например, веб-студии или компании аутсорсинговой разработки к продуктовому разработка и вывод на рынок собственного решения — происходит то же самое.

Сложно избежать привычного подхода к бизнесу.

Управление проектами, проектный менеджмент, project (PERT), использующийся и сегодня для оценки работы над проектами, где В современном бизнесе он стал основным методом управления: если в.

Специфическая управленческая деятельность, ориентированная на выполнение запланированных результатов при определенных ресурсных параметрах И. Ольдероггъ, [2] Вид управленческой деятельности, организационный метод, управляющий производством, построенный на системе управления проектами. Бакланова, [12] Управление, основанное на проектных технологиях, тесно взаимосвязанное со стратегическим видением организации, предприятия, отрасли, региона, осуществляемое посредствам выполнения комплекса отобранных проектов с учетом их взаимозависимости, взаимодополняемости, синергичности.

Понятие проектного подхода заключает в себе систему принципов, которые обеспечивают понимание данного подхода и определяют его особенности, рисунок 1. Рисунок 1 — Принципы проектного подхода Идентификация проектного подхода заключается в совокупности приведенных признаков, так как, используясь в отдельности они относятся к другим организованным процессам управления. Характерной чертой также является сочетание признаков проектного управления с классическими признаками управления.

«Автоматизация бизнеса и построение системы» Мастер класс Шешукова Дениса БМ 16 05 2017 г